智能辅助驾驶-项目运营经理

智能辅助驾驶-项目运营经理北京社招全职项目管理本科及以上5-7 年职位描述职位定位： 我们正在寻找一位不仅懂项目管理，更懂“组织运营”的实干派伙伴。你不是来单纯盯进度的，而是来帮助智能辅助驾驶团队构建 “数字化大脑” 和 “流程骨架” 的。你将利用AI工具和数据分析能力，深入优化项目资源调配、财务健康度及流程效率，成为团队高效运转的坚实后盾。 岗位职责： 1. 流程体系建设（“建骨架”） 深入理解智能辅助驾驶研发（算法、硬件、测试）的业务逻辑，诊断现有项目管理流程中的痛点与瓶颈。 主导搭建或优化适配智能辅助驾驶团队的端到端项目流程体系（如IPD/敏捷混合模式），确保流程既能保证质量，又不拖累研发效率。 建立流程监控机制，通过数据分析量化流程运行效率，持续迭代，让优秀的流程沉淀为组织能力。 2. 资源与财务管理（“精打细算”） 资源运营： 负责跨项目/部门的资源（尤其是算法工程师、标注资源、算力资源等稀缺资源）统筹与调配。建立资源可视化看板，通过数据分析预测资源缺口，提升资源利用率，减少闲置与浪费。 财务运营： 协助管理层进行项目预算编制、成本控制与核算。通过数字化手段监控项目的人力成本、采购成本及外包费用，确保每一分钱都花在刀刃上，定期输出财务健康度报告。 3. AI赋能与数字化运营（“黑科技提效”） 不甘于使用传统Excel/Project，主动探索并引入AI工具（如大模型辅助编写文档、自动化数据分析脚本、智能排期工具等）提升团队管理效率。 推动项目管理工作的数字化转型，搭建或维护项目管理的仪表盘系统，实现项目进度、风险、成本、资源的实时、透明、自动化呈现。 通过对历史项目数据的挖掘，形成对工期估算、风险评估有指导意义的数据模型，辅助决策。 4. 组织运营与落地执行（“踏实干活”） 作为PMO的核心成员，不仅要“管”项目，更要“运营”项目集。负责跨团队（如感知、决策、控制、测试）的协调拉通，确保战略目标在复杂的跨部门协作中顺利落地。 组织运营复盘，不仅复盘业务，更复盘管理过程，提炼最佳实践并固化到流程中。 处理项目运营中的琐碎但关键的“杂事”——从项目审批流程跟进，到研发资源管理，确保管理体系在细节处不打折扣。 职位要求任职要求： 经验背景： 本科及以上学历，5年以上项目管理/PMO经验，有汽车、智能辅助驾驶、机器人或AI相关软硬件领域经验者优先。 体系化思维： 对流程建设有深刻理解，不满足于照搬模板，善于根据业务实际情况搭建或裁剪流程。具备成熟的预算编制、成本核算及资源管理实战经验。 数字化与AI素养： 精通Excel/数据分析工具，具备较强的数据处理能力。 对AI工具敏感，能快速学习并应用到实际工作中（如使用ChatGPT辅助工作流、熟悉低代码平台搭建应用等）。 有参与过项目管理工具（如Jira, Tapd, ClickUp）二次开发或仪表盘设计经验者加分。 性格特质： 皮实、落地： 既有仰望星空搭建体系的能力，又能俯下身子处理繁琐的数据核对与流程推进。不眼高手低，享受把混乱变有序的过程。 数据驱动： 说话做事有依据，习惯用数据说话。 沟通协同： 在面对强势的研发资源争夺时，能保持理性、有策略地推动问题解决。 加分项： PMP/PRINCE2认证，持有CPA或财务背景，会写SQL或Python脚本。投递