FP&A/Controlling Intern

Au sein d’une Business Unit Europe en pleine expansion chez GreenYellow, le stagiaire contribuera activement au département de contrôle de gestion, participant à l’implémentation et au suivi financier des activités. Le rôle inclut la gestion de projets pour la création de centrales photovoltaïques et d’initiatives en efficacité énergétique pour des entreprises clientes à travers l’Europe (Espagne, Pologne, Portugal, Italie, Allemagne, Hongrie, Bulgarie).

Vos missions seront les suivantes :

RéPonses Commerciales

• Check financier des prospects et partenaires.
• Remontée des cas complexes (les cas « orange ») pour arbitrage des mesures spécifiques demandées au client (garanties…)

Consolidation et reportings IFRS : épauler le contrôle de gestion sur :

• Trésorerie prévisionnelle (prévision, contrôle des dépenses des DevCo)
• Contrôle de la remontée des reportings mensuels IFRS des comptables de chaque filiale à destination de la Consolidation groupe :
• Formation des cabinets comptables des nouveaux pays ouverts au plan comptable
• Contrôle de gestion des sociétés de développement Commercial (DevCos) (validation des principaux engagements de dépense, mise en place pour les nouveaux pays comme le Portugal du processus souhaité de validation de factures fournisseurs, de la politique note de frais)
• Mettre en place les processus opérationnels de contrôle de gestion et de contrôle financier sur toutes les nouvelles entités juridiques (environ 2 nouvelles entités par mois, soit créées, soit acquises via des projets de M&A)
• Formation des cabinets comptables des nouveaux pays ouverts au plan comptable

Pilotage Administratif

• Trésorerie : descentes de cash, travail avec les banques pour interfacer les comptes des différents pays avec une interface dédiée GreenYellow
• Facturation client : Tenir le tableau de bord de la facturation des clients des centrales (~10 centrales en activité) et du recouvrement des sommes.
• Facturation fournisseurs : Contrôle de gestion de la Facturation fournisseurs traitée au niveau central de la BU Europe (lors de lancements de nouveaux pays), analyse de couts sur les projets déjà gagnés (comparaison avec le business plan théorique, détection des écarts), contrôle de gestion du budget des M&A (des couts liés aux études d’acquisitions de sociétés). Référent pour la création des nouvelles entités dans Yooz (outil de validation des factures) et suivi régulier du bon remplissage de l’outil.
• Budget : Tenue d’un fichier de reporting en vision projet pour la suivi des budgets de chaque pays.
• Marge opérationnelle : suivi des dates de mises en service via SalesForce pour le pilotage de la marge prévisionnelle.